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揚帆奮進正當時——來自貴州梵凈山投資控股集團有限公司
2018-07-03   來源:銅仁新聞網   

        十年奮斗,貴州梵凈山投資控股集團有限公司(下簡稱梵投集團)已邁入科學發展、轉型發展和跨越發展的關鍵時期。幸福是奮斗出來的!梵投集團決策層深知,惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。

筑夢而行,梵投集團借助改革東風揚帆奮進,為銅仁奮力創建新時代綠色發展先行示范區添磚加瓦!在中央、省委和市委全面加強國有企業黨的建設大背景下,該公司第一次黨代會日前圓滿收宮,提出堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,堅持把加強黨的領導與建立現代化企業制度相統一,全面提升國有企業黨建質量,更好發揮集團黨委把方向、管大局、保落實的作用,為做強做優做實集團公司提供堅強的組織保障,號召全體黨員把聰明才智在銅仁加快建設“一區五地”的宏偉目標中發揮出來,全力以赴為銅仁高質量發展獻計出力。

關鍵詞:“三轉三增三變”戰略發展總思路和目標

今后四年,梵投集團以全面加強黨的建設統攬全局,用“五步工作法”推進公司“三轉三增三變”戰略發展總思路和目標:“三轉”即定位要轉、身份要轉、方式要轉;“三增”即增強免疫力、增添活動力、增進向心力;“三變”即投入變投資、投資變資產、資產變資金。

梵投集團圍繞這個總基調,厘清與子公司的經營管理關系,搞好資本運作、股權投資,建立現代化企業制度;戰略發展總手段:主營“5+1”六大板塊產業。即“新興產業+投融資平臺”“農業綜合開發產業+投融資平臺”“智慧城市產業+投融資平臺”“商貿物流產業+投融資平臺”“資產運營產業+投融資平臺”“投融資平臺”,集團管理模式從管公司轉變為管資本,充分發揮各子公司“獨立法人、自主經營、獨立核算、自負盈虧”的自主經營權,實現市場化、實體化、貨幣化、功能化、集團化。戰略發展總目標:總資產達到700億元,其中,凈資產達到500億元,信用評級確保AA+,力爭AAA。融資總規模700億元,實現年經營收入15億元以上,年利潤1億元以上。培育1至3個新興產業且孵化上市,力爭主板上市。

 

關鍵詞:旗幟鮮明講政治,確保黨對國有企業的絕對領導

梵投集團黨委要提高政治站位,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“四個服從”,杜絕“七個有之”,堅持“五個必須”,以省委書記孫志剛同志提出的“五步工作法”夯實集團黨建工作的“根”和“魂”。

——把習近平新時代中國特色社會主義思想作為立身之本和行動指南。學懂弄通做實。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,深化“牢記囑托、感恩奮進”教育,用好“新時代學習大講堂”,深入開展“黨的聲音進萬家,總書記話兒記心上”活動,以社會主義核心價值觀引領集團文化,大力弘揚優秀企業家精神、勞模精神、工匠精神的“三線精神”,牢牢把握意識形態工作領導權,推動黨的理論成果進企業、進工地、進小組,確保入心入腦;堅持兩個“一以貫之”原則。一以貫之堅持黨對國有企業領導的重大政治原則,推動黨的建設優勢轉化為企業競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢;一以貫之堅持建立現代企業制度的國有企業改革方向,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

——加強集團黨委對公司治理的領導。確立和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。黨建工作已寫入公司章程,堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制,堅持黨委集體領導、科學決策,把黨委集體研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序,不能以黨政聯席會、董事會、經理辦公會等代替黨委會;做到兩個“1%”的配備落實。按照不低于在崗職工人數1%的比例配備專職黨務工作者,按照不低于企業管理費1%的比例落實黨建工作經費,做到黨的建設和企業改革發展同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展的“橫向到邊、縱向到底”的嚴密黨建網絡。

——建設高素質專業化國有企業管理者和人才隊伍。要通過“競爭”爭出人才。通過“組織考察、內部競聘、市場化選聘”多措并舉,確保優秀人才能被充分發掘;要通過“賽馬”比出人才。使不同層級人員的崗位職責、薪酬待遇縱橫相比,比出能力、比出成績,達到人崗相適、待遇相符的目的;要通過“溫室”育出人才。采取“走出去、引進來”的方式進行人才培養,對全體員工開展企業管理、實體化轉型等知識的專題培訓,有效提高了員工的業務能力和工作水平;要通過“筑巢”引進人才。為高學歷、高能力的人才在政策范圍內創造優良的條件,吸引人才到集團公司“安家落戶”,為集團公司改革轉型提供高質量人才保障;要通過“考核”逼出人才。制定科學的績效考核制度,將績效考核結果與薪酬掛鉤,通過考核來實現獎優罰劣,讓一等的人才享受到一等的待遇,創造“人人爭先”的良性競爭氛圍。

——建強集團基層黨組織戰斗堡壘。要按照“五化”標準抓好支部建設。即組織設置要優化,要選優配強支部班子,合理設置黨小組、黨支部,實現黨的工作和黨組織全覆蓋各子公司和控股參股企業;組織生活正常化,把組織生活融入日常,突出黨性主題,著力解決組織生活不經常、不認真、形式化的問題;各項制度實用化,要制定務實管用的支部制度,保證工作規范運行,落實落地;陣地建設規范化,要落實好黨員活動室、配備相關設備等;管理服務精細化,要加強黨員日常管理,結合工作實際開展針對性的教育培訓,不斷提升黨組織和黨員的服務能力;要按照“4321”模式抓好支部規范化建設。即4個資料盒、3個記錄本、2個陣地、1個黨費收繳清冊,通過規范化、流程化、痕跡化的管理和記錄記實,促進黨支部和黨員活動經常化、規范化;要搞好“兩個活動”。以主題活動為引領,強化思想政治教育;通過開展群團活動,豐富員工的文化生活,不斷提升黨支部組織力、凝聚力和戰斗力。

關鍵詞:堅定不移抓執行,確保“三轉三增三變”和“5+1”改革發展取得成效

“坐而言,不如起而行”發現問題只是起點,用創新的方法解決問題才是關鍵。要圍繞連續出臺的“43號文件”“54號文件”、“23號文件”,全市實體經濟三年攻堅戰及“三轉三增三變”轉型指導思想和“5+1”產業,進一步細化實施方案,實事求是的正視問題,分析問題,還要有效解決問題,化解各種債務風險。按實質重于形式的原則和資金實際使用情況對存量有息債務進行分類管理。

——盤活資源,強勢推進集團“三轉三增三變”轉型措施,創新融資渠道。重點對集團歷年來為市級重點基礎設施和公益設施投入建設形成的資產進行清理,把投入變投資,投資變資產,資產變資金,實現資產資本化和資產證券化,將清理出來的土地、房屋請求政府以市場化方式配置給集團,真正形成集團的經營性資產,然后與使用單位采取租賃或政府購買服務的方式形成可持續的現金流,再將租金或購買服務資金以國有企業資本收益上繳財政,財政再以解決民生科目撥付給使用單位。這樣,既能降低集團資產負債率做表內融資,又能做資產證券化(ABS),實現資產變資金的目的,助推集團實體化轉型。

——改革創新,加大融資力度。充分發揮集團管理模式從管公司轉變為管資本;充分發揮各子公司的自主經營權,實現市場化、實體化、貨幣化,使集團主營“5+1”六大板塊產業得到更好的發揮并主動銜接國家金融扶持政策。把“新興產業+投融資平臺”中的梵能移動能源產業率先向資本市場發展;把“農業綜合開發產業+投融資平臺”中的農旅一體,田園風光、鄉村振興、健康養老、扶貧產業一體化向銀行申報表內融資;把“智慧城市產業+投融資平臺”中的智慧城建、智慧醫院、智慧學校、智慧平安,向政府購買服務轉移和商業土地的一、二級開發利用;把“商貿物流產業+投融資平臺”中的流通領域向平臺發展,做清資產運作;把“資產運營產業+投融資平臺”中的經營性資產盤活升值,做大現金流量;把“投融平臺”中的融資擔保、融資租賃和引入新興產業基金等產品業務做實,提供造血功能。

關鍵詞:馳而不息抓黨風廉政建設和反腐敗斗爭,為集團發展提供堅強的組織保障

黨風廉政建設和反腐敗斗爭,是黨的建設的重大任務,抓好集團系統廉政建設和反腐敗斗爭工作,是建設廉潔集團、推進集團治理體系和治理能力現代化的關鍵之舉,更是是全面建成廉政集團、實現高質量發展的重要保障。

——在自身形象上,要樹立一個“正”字。“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。”抓好“關鍵少數”是管好“絕大多數”的重要前提和有效方法。把“關鍵少數”抓好了,就抓住了管黨治黨的“牛鼻子”,嚴管、常管、敢管,做到上下一起施治,全黨一體從嚴。

——在工作方法上,要突出一個“細”字。必須著力解決一些管理者推諉扯皮“不擔當”、空喊口號“假擔當”,甚至無視法紀“亂擔當”的問題,把落實責任的壓力傳導下去,只有織密監督的天羅地網,開啟全天候的“探照燈”,才能讓“隱身人”無處藏身、無所遁形。

——在工作作風上,要堅持一個“實”字。必須把“選種育苗”和“田間管理”結合起來,解決“重選輕管”問題,堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴,抓早抓小、防微杜漸,最大限度防止干部出問題,最大限度激發干部積極性。

——在領導力量上,要形成一個“合”字。主管工作勇唱主角不推諉,中心工作積極參與不旁觀,日常工作誠心支持不設卡,重大工作緊密配合不拆臺,邊緣工作主動承擔不扯皮。

新時代要有新作為,新征程開啟新篇章!梵投集團黨委書記、董事長蔡江向公司全體黨員發出再出發的“動員令”,號召大要有敢為人先的銳氣,要有逢山開路、遇河架橋的意志,要有激蕩敢為天下先的昂揚意氣,全力以赴開拓集團高質量跨越發展的新境界,為銅仁奮力創建新時代綠色發展先行示范區注入新活力新動能,為奮力譜寫百姓富生態美多彩貴州新未來銅仁篇章中作出梵投集團應有的貢獻!(記者 張勇 楊慶華)

作者:記者 張勇 楊慶華 編輯:寇中秋

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